Thế giới chúng ta đang sống rất mong manh, đáng sợ, phi tuyến tính và không thể hiểu được. Tuy nhiên, làm thế nào chúng ta có thể sống trong thế giới này và vượt qua những thử thách? Jamais Cascio đề xuất phương pháp RAAT như một phản ứng đối với BANI. RAAT là viết tắt của Khả năng phục hồi, Chú ý, Thích ứng và Minh bạch.
Cách khắc phục thế giới BANI được tóm gọn như sau:
-Dễ vỡ có thể được đáp ứng bằng khả năng phục hồi;
-Sự lo lắng có thể được xoa dịu bằng sự đồng cảm và chú ý;
-Tính phi tuyến tính sẽ cần sự thích nghi và tính linh hoạt;
-Sự khó hiểu đòi hỏi sự minh bạch và trực giác.
Còn cây viết công nghệ Stefan Mitzkus giải nghĩa phương pháp RAAT là:
1. Khả năng phục hồi chống lại sự mỏng manh. Khả năng phục hồi mô tả khả năng trở lại trạng thái ban đầu một cách nhanh chóng và không bị hư hại vĩnh viễn.
2. Chú ý chống lại sự lo lắng. Nếu chúng ta chú ý kỹ đến những gì chúng ta nghe và những gì được lan truyền. Ta có thể đối mặt với sự lo lắng một cách rõ ràng và tự nhận thức.
3. Thích ứng chống lại phi tuyến tính. Tính linh hoạt cho phép bạn thích ứng cho dù kết quả cuối cùng sẽ như thế nào.
4. Minh bạch chống lại những điều không thể hiểu được. Minh bạch là một biện pháp khắc phục hiệu quả chống lại những hành vi khó hiểu.
Bạn nên làm gì trong thế giới BANI! Câu trả lời là phương pháp RAAT
Trong bối cảnh thế giới BANI, Jamais Cascio đã phát triển các phương pháp triển khai để đảm bảo sự hiểu rõ sâu sắc về tác động của mô hình này đối với con người và kinh doanh. Việc áp dụng phương pháp RAAT (Phục hồi, Chú ý, Thích ứng, Minh bạch) không chỉ giúp vượt qua những thách thức về cảm xúc; tâm lý mà còn mở ra những cơ hội mới. Dưới đây là một số lời khuyên dành cho lãnh đạo, đặc biệt là với vai trò CFO:
1. Xây Dựng Khả Năng Phục Hồi
- Phát triển chiến lược quản lý rủi ro: Tạo ra kế hoạch để đối mặt với khủng hoảng, từ việc phát hiện sớm đến giảm thiểu tác động.
- Đầu tư vào công cụ quản lý rủi ro: Hỗ trợ quá trình đánh giá và giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả.
- Kế hoạch dự phòng chi tiết: Chuẩn bị kế hoạch chi tiết để vượt qua khủng hoảng, không chỉ quản lý mà còn phát triển mạnh mẽ hơn.
2. Thúc Đẩy Chú Ý
- Xây dựng nền văn hóa chú ý: Tạo ra môi trường làm việc khuyến khích nhân viên điều chỉnh cảm xúc và giảm áp lực.
- Đào tạo quản lý căng thẳng: Tổ chức hội thảo và đào tạo để cải thiện sức khỏe tinh thần của nhân viên.
- Môi trường làm việc chú ý: Tăng cường năng suất và hài lòng của nhân viên thông qua môi trường làm việc tích cực.
3. Ưu Tiên Thích Ứng
- Sử dụng công nghệ mới: Kết hợp dữ liệu và công nghệ AI để đưa ra quyết định sáng suốt.
- Số hóa và tự động hóa: Áp dụng công nghệ để tự động hóa và số hóa các quy trình, tăng khả năng thích ứng của tổ chức.
- Chuẩn bị cho sự thay đổi: Huấn luyện nhân viên để nhìn nhận thay đổi như là cơ hội, không chỉ là trở ngại.
4. Đảm Bảo Tính Minh Bạch
- Truy cập thông tin: Tạo điều kiện cho thông tin dễ truy cập và hiểu được trong tổ chức.
- Nhóm đa chức năng: Thiết lập các nhóm đa chức năng để cải thiện luồng thông tin và đưa ra các giải pháp sáng tạo.
- Trình bày thông tin rõ ràng: Với vai trò CFO, đảm bảo thông tin tài chính được trình bày một cách dễ hiểu cho mọi người trong công ty.
Với phương pháp RAAT, lãnh đạo có thể không chỉ đối mặt với thách thức của thế giới BANI. Họ còn có thể chủ động tạo ra cơ hội mới. Sự linh hoạt và đổi mới trong môi trường không chắc chắn trở thành chìa khóa để duy trì và phát triển mạnh mẽ trong thời kỳ biến động.
Phương Pháp RAAT – Chìa Khóa Đối Mặt với Thế Giới BANI
Nắm bắt khả năng thích ứng: Thế giới BANI đòi hỏi sự thích ứng liên tục. Các nhà lãnh đạo và tổ chức cần nuôi dưỡng văn hóa thích ứng; khuyến khích nhân viên cởi mở với sự thay đổi và đổi mới.
Giải quyết nỗi lo lắng: Thừa nhận và giải quyết nỗi lo lắng lan tỏa đi kèm với sự không chắc chắn. Thúc đẩy các sáng kiến nâng cao sức khỏe tinh thần trong các tổ chức. Đảm bảo nhân viên được trang bị để đối phó với những thách thức của thế giới BANI.
Suy nghĩ phi tuyến tính: Suy nghĩ tuyến tính, truyền thống có thể không còn phù hợp. Chúng ta cần ắm bắt tư duy phi tuyến tính. Khám phá các giải pháp độc đáo và luôn sẵn sàng đón nhận những cơ hội bất ngờ.
Thúc đẩy đổi mới: Sự khó hiểu trong thế giới BANI đòi hỏi phải có sự đổi mới. Khuyến khích sự sáng tạo, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển; sẵn sàng thử nghiệm những ý tưởng và công nghệ mới.
Rèn luyện khả năng phục hồi: Tính dễ vỡ của hệ thống hàm ý rằng những thất bại có thể xảy ra bất ngờ. Xây dựng khả năng phục hồi ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức. Điều này giúp phục hồi và thích ứng nhanh chóng khi đối mặt với những thách thức bất ngờ.
Hợp tác và đa dạng hóa: Với sự phức tạp của thế giới BANI, những quan điểm đa dạng là vô giá. Thúc đẩy sự cộng tác, cả trong và ngoài tổ chức của bạn; để giải quyết vấn đề từ nhiều góc độ.
Kết Luận
Trong thế giới đầy biến động của ngày nay, việc áp dụng phương pháp RAAT là rất quan trọng. Bài viết này đã phân tích chi tiết về cả RAAT và BANI. Đồng thời đưa ra lời khuyên cho các nhà lãnh đạo về cách áp dụng chiến lược này để tạo ra sự linh hoạt và ổn định trong môi trường không chắc chắn. Hãy đồng hành cùng phương pháp RAAT để vượt qua thách thức và tạo ra sự thành công trong thế giới BANI.
Tổng hợp
———————————
Học Marketing từ chuyên gia Agency: TẠI GIGAN TRAINING CENTER
Liên hệ chuyên gia để được tư vấn miễn phí TẠI ĐÂY
Đăng ký dịch vụ Performance Marketing & hợp tác với GIGAN: TẠI ĐÂY
